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Nachfolge & Generationenwechsel
Ein Unternehmen zu übergeben, dauert Jahre, nicht Monate. Erfahrene Führung macht den Übergang sicher.
Viele Schweizer Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor der Nachfolge, und die Zeit rund um eine Übergabe gehört zu den heikelsten im Leben eines Unternehmens. Wissen, Beziehungen und Urteilsvermögen müssen die Hand wechseln, ohne zu zerbrechen.
Ein Fractional Leader stabilisiert Funktionen während des Übergangs und professionalisiert Strukturen, die bisher im Kopf der Inhaberin oder des Inhabers lebten. So wird aus personenabhängigem Wissen eine Organisation, die übergabefähig ist.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Kritisches Wissen und wichtige Beziehungen liegen allein bei der Inhaberschaft.
- Das Unternehmen soll in wenigen Jahren übergabefähig sein, ist es aber noch nicht.
- Eine Nachfolge ist bestimmt, braucht während der Übergabe aber ein erfahrenes Gegenüber.
- Finanzen und Prozesse müssen vor Verkauf oder Übergabe professionalisiert werden.
Wie Fractional Leadership hilft
- Ein Fractional CFO macht die Zahlen transparent, konsistent und prüfungsbereit.
- Ein Fractional COO dokumentiert die Abläufe und löst sie von der Inhaberschaft.
- Ein erfahrenes Gegenüber kann die Nachfolge durch die Anfangsphase begleiten, so lange, wie das Mandat vereinbart ist.
- Mandate können auslaufen, sobald die neue Führung trägt.
Erkennen Sie diese Situation?
Entdecken Sie die Rollen, die typischerweise darauf einzahlen.