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Fractional CFO

Finanzführung für Finanzierungsrunden, Reporting und Steuerung.

Wenn Zahlen zu spät kommen, die Liquidität unklar ist oder Investorenfragen zu gross werden, braucht es Finanzführung mit Erfahrung, nicht einfach mehr Buchhaltung. Ein Fractional CFO bringt sie an ein bis drei Tagen pro Woche, ohne dass Sie eine C-Level-Funktion ganzjährig in Vollzeit tragen.

Typische Mandate: Reporting und Forecasting aufbauen, eine Finanzierungsrunde vorbereiten, das Controlling professionalisieren oder dem Verwaltungsrat verlässliche Zahlen zur Steuerung liefern.

Wann es sinnvoll ist

  • Ihre Zahlen kommen vom Treuhänder oder aus der Buchhaltung, aber niemand macht Entscheidungen daraus.
  • Eine Finanzierungsrunde, Übernahme oder ein Exit steht bevor, und Investoren erwarten belastbare Finanzen.
  • Die Liquidität ist knapp oder intransparent, und Sie brauchen ein Forecasting, dem Sie vertrauen können.
  • Sie brauchen einen Sparringspartner für Pricing, Budgets und Investitionsentscheide, keine Junior-Kraft.

Typische gelöste Probleme

  • Kein verlässliches monatliches Reporting oder Forecasting
  • Fundraising-Vorbereitung: Datenraum, Finanzmodell, Investoren-Reporting
  • Liquiditätsplanung und Cashflow-Management
  • Entscheide zu Pricing, Margen und Kostenstruktur
  • Aufbau von Finanzteam und -prozessen für die nächste Phase

Wie ein Mandat aussieht

Die meisten Fractional-CFO-Mandate beginnen mit einem klar umrissenen Problem und ein bis zwei Tagen pro Woche, vor Ort oder remote. Stehen die Strukturen, sinkt das Pensum oft, und viele Mandate laufen in diesem kleineren Umfang weiter.

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