G. P.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, aus Wachstumsambitionen eine klare und umsetzbare kommerzielle Agenda zu machen. Mit Führungserfahrung in Growth, Marketing, Business Development und P&L-Verantwortung komme ich dann ins Spiel, wenn Klarheit darüber benötigt wird, wo Wachstum entstehen soll, wie ein Unternehmen in den Markt geht und wie aus Strategie messbare Ergebnisse werden. Mein Schwerpunkt liegt auf Growth Strategy, Go-to-Market, Positionierung, New Business, Marketing Transformation und kommerziellen Operating Models. Ich habe grosse Kundenportfolios und multidisziplinäre Teams geführt und mit internationalen sowie Schweizer Unternehmen aus den Bereichen Consumer, Retail, Healthcare, Technology und Services gearbeitet. Besonders viel Wirkung kann ich in Phasen von Wachstum oder Veränderung entfalten: wenn Wachstum ins Stocken geraten ist, ein neuer Markt oder ein neues Angebot aufgebaut werden soll, Marketing eine stärkere kommerzielle Ausrichtung benötigt oder ein Unternehmen erfahrene Führung braucht, um Fokus, Struktur und Momentum zu schaffen.